中小企業SWOT分析と 経営承継の可視化実例ノウハウ公開

コロナ融資返済据え置き終了と事業再構築補助金を見据えた経営戦略の立案

コロナで膨れ上がった債務を持つ中小企業に対して、金融機関は債権の保全とともに事業性評価へ徐々にシフトし「返済見込みのない経営戦略や収支改善する具体的根拠がない」企業へは厳しい融資姿勢になることは明らかです。

そこで、中小零細企業の「強み」を再認識し、小さな市場・ニッチなニーズで「小さな巨人」を目指す「事業の選択と集中」、そして「強み」を活かした新規事業・多角化・周辺事業の拡大などが不可欠となります。

ところが、多くの経営者にはそういう希望はあっても

「何からどう手を付ければ、そういう独自戦略が出てくるのかわからない」

といったことが素直な感想です。そこで、SWOT分析の出番です

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 SWOT分析はご存知の通り、外部環境と内部要因を掛け合わせて「独自の経営戦略」を立案するツールとして、高い知名度があります。

また、コロナ禍で新規事業・多角化・周辺事業拡大を検討する際、明確な根拠を導き出す分かりやすいメソッドです。

しかも、4月からの大型補助金である「事業再構築補助金」を申請する為の事業計画にも明確な根拠が必要になり、その根拠戦略捻出のツールとしても「SWOT分析」は有効です。

お陰様で「中小企業のSWOT分析の第一人者」として、当社が主宰する「SWOT分析スキル検定」で公開しているノウハウは、「中小零細企業向けSWOT分析」ノウハウのスタンダードとなりつつあります。

その証拠に「SWOT分析スキル検定」はコンサルタント、会計事務所などのプロが年間150名が学習しています。

その「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書」こそ、中小零細企業経営者や金融機関が求める「経営計画書」だと考えています。

これまでは動画やセミナーでそのノウハウを公開していましたが、多くの受講者から

  • 「直接指導を受けたい」
  • 「リアルな相談に直接対応してもらいたい」
  • 「自分が支援したSWOT分析や経営計画書をレビューしてほしい」
  • 「事業再構築のノウハウを具体的に知りたい」
  • 「新規事業・多角化・周辺業務拡大のSWOT分析ノウハウを知りたい」
  • 経営承継の可視化についてもいろいろ知りたい

という声が上がっています

しかしコロナ禍で「リアルセミナー」の開催はまだまだ難しいのが現状です。

そこで、zoomを活用した少人数型のオンラインサロンを実施することにしました。

2021年から毎月1~2回定期的に、オンラインサロン形式の「zoomでSWOT分析と根拠ある経営計画書ノウハウ公開勉強会」という名称で始めました。

しかし、事業再構築補助金の件や経営承継の可視化についても学習したいというメルマガ会員や検定受講者からの要望があり、途中ですが名称を変更します。これからのオンラインサロンの名称は、

「zoomでSWOT分析・事業再構築・経営承継の可視化事例勉強会」

「そうか、ウチの〇〇の強みは、こういう使い方をすれば、新規客へアプローチできるのか」  「ウチの商品や顧客では、じり貧ばかりで良いことなんて何もないと思っていたが、〇〇の小さな市場なら可能性はあるな」  「どうして早くこんな〇〇のニーズの特定顧客に対応してこなかったのか。もっと早くすればコロナでも問題なかったのに・・」

そういう目的で、事業再構築支援や返済根拠のある経営計画書を作成を指導する

  • コンサルタント
  • 会計事務所
  • 金融機関
  • 保険パーソン
  • そして実際の経営者・後継者

を対象にノウハウ公開をするオンラインサロンを定期開催するようにしました。

しかも、少人数で行い参加者との直接のQ&Aを行いながら、進めます。

SWOT分析・根拠ある経営計画書指導の仕方やノウハウ、そして新規事業・多角化経営戦略をどうするかの「悩み」は経営者もコンサルタントも会計事務所も共通しています。

その課題と対応策、事例検討を参加者同士で共有し、嶋田の経験とノウハウを自身のスキルに活用していただくものです。

オンラインサロン「zoomでSWOT分析・事業再構築・経営承継の可視化事例勉強会」開催要項

1、オンラインサロンの目的

 ⑴コロナ不況で融資環境が厳しくなる中、中小企業の独自経営戦略づくりを指導するノウハウを共有する

 ⑵実践SWOT分析から根拠ある経営計画書の流れ、新規事業・多角化SWOT分析の事例を理解する

 ⑶リアルなコンサルティング技術的な悩み、自身のUSPについてアドバイスをもらう。そして他の参加者の解決策を自身の参考にする

 ⑷参加者が作成したSWOT分析や経営計画書を相互にレビューし、ノウハウを蓄積する

 ⑸事業再構築のコンサルティング、経営承継可視化の事例を学習する

 ⑹zoomのオンラインサロンを通じて、本や動画だけでは伝わらない嶋田からの直接のQ&Aができる

2、実施内容

⑴SWOT分析から独自戦略を導き出すノウハウと検討会の進め方

⑵新規事業・多角化・リストラのSWOT分析の進め方

⑶SWOT分析の固有具体策を数値化し、収支計画にあげる導線

⑷根拠ある経営計画書・経営改善計画書事例紹介

⑸SWOT分析・根拠ある経営計画書コンサルティングのコツ・裏ノウハウ

⑹参加者からの質問に随時答える(チャットでQ&A)

 ※質問はSWOT分析・経営計画書以外のコンサルティングに関連することでも結構です。

   同じ課題を参加者でシェアし、お互いが学びあいます。

 SWOT分析や根拠ある経営計画書を作成している参加者にはその内容のレビュー

  ※時間の関係上、申込時にご相談してください。

  ※参加者がSWOT分析結果や経営計画書のケースを画面共有で説明し、それに対してアドバイスや感想を伝えます。

3、開催日時

  1.  2021年1月29日(金) 18:00~21:00  済
  2.  2021年2月 9日(火)  18:00~21:00  済
  3.  2021年2月27日(土) 18:00~21:00  済
  4.  2021年3月 6日(土) 18:00~21:00  
  5.  2021年3月19日(金) 18:00~21:00  満席
  6.  2021年4月6日(火) 18:00~21:00  満席
  7.  2021年4月30日(金)(4月28日より変更にされました) 18:00~21:00 募集中
  8.  2021年5月8日(土) 18:00~21:00  予定
  9.  2021年5月27日㈭ 18:00~21:00 予定
  10.  2021年6月8日(火) 18:00~21:00 予定
  11.  2021年6月30日(水) 18:00~21:00 予定
日程は変更する場合があります。

4、受講対象者


 SWOT分析・経営計画に関係する経営者、コンサルタント、会計事務所、保険パーソン

 毎回の受講者は少人数で開催

5、受講料 

    7,000円(税別)/名

  ※ お申込・ご入金確認後、zoom招待状を送付します。

6、参加特典

 ⑴テキスト(PDF)、講義で使った事例はExcelデータでプレゼント

 ⑵2020年3月収録の「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書」セミナー動画(60分)

  この動画を見れば、SWOT分析から根拠ある経営計画書の流れが具体的なフレームとともにご理解いただけます。

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㈱アールイー経営代表の嶋田利広がサポート

株式会社アールイー経営 代表取締役

嶋田 利広

  • 経営コンサルタント歴35年(2020年) 360社の経営を支援 
  • 「中小企業のSWOT分析の第一人者」と呼ばれ、指導実績230事業所、関連書籍6 冊(累計5.5万部を超える)累計12冊をリリース。
  • 九州(福岡・熊本・鹿児島)を中心に毎月12~15社の中小企業、病院や介護施設、認定支援機関の会計事務所の経営顧問
  • 不況期の経営戦略コンサルティングで「バブル後」「リーマンショック」「東日本大震災不況」時のSWOT分析を活用した中小企業の事業再構築と業務抜本見直しの実績多数
  • 毎年100名以上が受講する「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰
  • 北海道、九州両財務局で金融庁職員、地域金融機関幹部向けに「SWOT分析と経営計画書」の指名講演
株式会社アールイー経営 代表取締役 嶋田 利広
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