経営承継戦略アドバイザー検定シニアコース

経営承継「可視化」を指導する
「経営承継戦略アドバイザー」のノウハウ習得事項

(1)事業承継50のチェックリストによる現状認識
(2)経営承継10年カレンダーの作成でロードマップの一覧化
(3)SWOT分析を使った中期経営戦略・計画を指導
(4)会長、社長、同族、非同族役員幹部の役割責任の文書化
(5)経営者から後継者への職務権限移譲計画の明文化
(6)現経営者の経験、経営判断基準の具体的明文化
(7)経営計画・承継計画の進捗、経営課題のモニタリング

経営理念承継・経営戦略承継・組織人事承継を、経営者、後継者とファシリテートしながら「可視化」で作成支援する専門家が、【経営戦略承継 シニアアドバイザー】である

「経営承継戦略アドバイザー検定シニアコース」とは

  • 経営者、後継者と協議しながら、経営承継の「可視化」を第3者として「文字化」「文書化」「図形化」するスペシャリストの育成
  • 経営承継の『可視化』を知識と実例を学習し、ファシリテーション技術と使って、現経営者、後継者の合意形成を支援する技術を高める
  • 延2日間のロールプレイングを通じて、「ヒアリング」しながら、各種「可視化」フレームに記入する技術を身につける
    (クライアント役とコンサルタント役に分かれ、モニターを見せながら各種承継フレームに文字入力するリアル技術を強化)
  • 経営承継の「可視化」実例やツールを活用する権利を有し、現場で実践できる
  • 「経営承継戦略アドバイザー検定」シニアアドバイザー合格者は、「経営承継」「組織承継」「戦略承継」の実務訓練を受けたスペシャリストとして、アピールできる

「第1期 経営承継戦略アドバイザー検定 シニアコース」開催要項

 

受講推奨者

経営承継戦略アドバイザー検定初級資格者、SWOT分析スキル検定資格者、経営者、後継者、コンサルタント、公認会計士・税理士及び職員、他士業、生保営業、FP、金融機関担当者等

講師

㈱アールイー経営 代表取締役 嶋田利広(オンライン動画も担当)

開催日程
  • 未定
会場

〒101-0054 東京都神田錦町3-21 ちよだプラットフォームスクエア(本館)

【経営承継戦略アドバイザー検定 シニアアドバイザー認定証】純金カード贈呈(Hp掲載可)受講料(オンライン教材込み)

 

  1. 250,000円(税別)/名(経営承継戦略検定初級及びSWOT検定未経験者)
  2. 200,000円(税別)/名(経営承継戦略検定初級受講者又はSWOT検定中級経験者)
  3. 220,000円(税別)/名(SWOT検定初級経験者)
  4. 180,000円(税別)/名(SWOT検定マスターコース経験者)

教材『事業承継『可視化』シニアアドバイザー用オンライン講座』(15万円)+テキストを支給
※資格のブラッシュアップの為、年に1回の資格更新研修があります。半日~終日の講習とロープレ。
  受講料は40,000円(税別)/名。教材はありません。講師は嶋田又はマスターコンサルタントが行います.

 
senior card


経営承継戦略アドバイザー検定 シニアコース カリキュラム

初日 

 

時間 実施内容
9:45 開場 受付
10:00 オリエンテーション 
10:10 第1講【経営承継『可視化』6つのノウハウ】復習①
  ●経営承継50のチェックリスト
  ●経営承継10か年カレンダー
  ●役員の職務責任明文化
  ●職務権限移譲計画
11:20 休憩
11:30 第2講【経営承継『可視化』6つのノウハウ】復習②】
  ●SWOT分析を使った中期経営計画
  ●経営判断基準、戦略判断
12:00 第1ワーク【経営承継可視化企画書作成】  
 ●フレームに沿って該当企業をイメージして作成(PCで)
13:00 昼食休憩 班別にデスク移動
時間 実施内容
14:00 班別 名刺交換と自己紹介
14:15 第3講【コーチング・ファシリテーション技術】
 ●ヒアリングのコツ
 ●聞きだしながら入力する際のポイント
 ●後継者、奥さんなどが参加する場合のファシリテーション技術
14:45 第1ロープレ【経営承継50のチェックリストのヒアリング】
 ●クライアント役は経験のある社長になり切り、コンサルタ役からヒアリングを受ける
 ●20分/名で50のチェックリストの途中までで可
 ●ヒアリングしながら現認の箇所にメモ記入(PCを使いながら)
 ●各ロープレ後5分の振り返り
16:00 休憩 
16:05 第2ロープレ【承継後の戦略を聞きだす SWOT分析「機会」×「強み」=「積極戦略」】
 ●社長役にヒントを出しながらヒアリングしSWOTフレームにPC入力
 ●30分/名途中まででも可
 ●各ロープレ後、5分の振り返り
17:50 初日の総括
18:00 初日閉講

※進行状況によっては時間帯は変更する場合があります。
※初日、夜に講師を囲んで、シニアアドバイザー検定受講者同士の人脈を広げる懇親会を企画します。
 参加者は事前案内時にご返答ください。費用は1万円前後/名 です。

2日目

 

時間 実施内容
9:50 開場 受付
10:00 オリエンテーション 昨日の学習振り返り
10:10 新しい班で編成 名刺交換
10:20 第3ロープレ【経営承継10か年カレンダー入力】 ①
 ●クライアント役は経験のある社長になり切り、コンサルタ役からヒアリングを実施(SWOTせずともわかっている中小企業を想定し、承継年齢、年商、事業ドメインと役割分担までヒアリング)
 ●30分/名途中まででも可
 ●ヒアリングしながらカレンダーのフレームに記入(PCを使いながら)
 ●各ロープレ後5分の振り返り
12:30 昼食休憩
13:30 第4ロープレ【経営承継10か年カレンダー入力】 ②
 ●相続税対策、資金対策、設備投資対策、承継までの準備事項をヒアリングしながら入力
 ●20分/名で途中まででも可
 ●ヒアリングしながらカレンダーのフレームに記入(PCを使いながら)
 ●各ロープレ後5分の振り返り
13:00 昼食休憩
時間 実施内容
14:00 第5ロープレ【役員職務責任明文化】と【職務権限移譲計画】
 ●社長、後継者になりきりヒアリングしながらフレームにPC入力
 ●30分/名途中まででも可
 ●各ロープレ後、5分の振り返り
16:00 第6ロープレ【歴史を聴きながら、経営判断基準明文化】
 ●クライアント役は経験のある社長になり切り、過去の経営経験を聴きだし、そこで学んだことをフレームに沿ってPC入力
 ●30分/名途中まででも可
 ●ヒアリングしながらカレンダーのフレームに記入(PCを使いながら)
 ●各ロープレ後5分の振り返り
18:00 総括 シニアアドバイザー認定証授与
 
 
 


経営承継戦略アドバイザー検定 シニアコース オンライン教材

嶋田が専用に録画したシニアアドバイザー限定のノウハウ講義動画。
合計435分で丁寧に解説
 
【経営承継戦略アドバイザー シニアコース用動画】
(一般販売では売価15万円(税別)の教材です)

経営承継立体Web用

 

NO 収録時間 オンライン講義名 講義内容

1

30

経営承継「可視化」コンサルティングの実務

●可視化が経営顧問になりやすい理由
●可視化のメリットと無形資産づくり
●コーチング&ファシリテーション技術&可視化が今後のベーシックスキル

2

60

経営承継戦略アドバイザー検定 『シニアアドバイザー』の営業戦略

●経営承継戦略シニアアドバイザーのブランディングを出すホームページ、ブログ、SNSのポイント
●受注を促進する提携先への営業提案(会計事務所との共同セミナー、金融機関との共同セミナー、生保との共同セミナー)

3

30

モニターを見せながらPC入力する「ヒアリング技術」

●聞き役主導の進め方
●フレームへの書き込み・メモの書き込みの仕方
●文字入力したい事と先方の答えが異なる場合の修正話法
●ヒアリングした事を分かりやすく箇条書きにする「主語述語」の徹底
●固有名詞の聴きだし話法、聞きながら入力の手を止めない為のポイント

4

45

経営判断基準づくりコンサルティングの仕方

●経営者から創業(引継ぎ後)から現在までの歴史を聴きだす
●経営判断基準の目次の立て方
  (ヒト・モノ・カネ・ジョウホウ・カンリ、営業、製造、開発、店舗、財務、開発、外注、提携、各種戦略)
●歴史を年表形式にし、その時にどんな経営判断があったか事実を聴きだす(成功も自戒も含む)

5

45

ネクストキャビネット(後継者時代の役員幹部)の職務責任型決めと業務引継ぎコンサルティングの進め方

●各役員に期待している具体的な職務内容の明文化
●管理職に職務を部下に移譲する際の引継ぎ計画書の書き方指導

6

45

後継者が行う新規事業支援コンサルティングの進め方

●成功する新規事業の勘所
●失敗する新規事業の共通特性を知る
●SWOT分析で新規事業の是非を分析する

7

45

後継者が行う商品開発支援コンサルティングの進め方

●売れる商品開発のポイント、失敗する商品開発の共通項
●商品開発チェックポイント解説

8

45

後継者が行う設備投資、事業縮小・撤退支援コンサルティングの進め方

●設備投資基準
●事業撤退、縮小時の経営判断の基準

9

45

後継者塾、後継者研修、後継者マンツーマン指導コンサルティングの進め方

●後継者塾運営ノウハウ
●後継者塾講義の種類
●マンツーマン(家庭教師型)後継者教育と経営承継顧問

10

45

同族のマネジメントレベルを上げるコンサルティングの仕方(社長夫人、同族会議、兄弟経営)

●社長夫人へコンサルティングする時の10ポイント
●同族役員、同族会議でのチェックポイント
●兄弟経営をコンサルティングする時のチェックポイント