コロナ禍にて現在開催を中止しております。ご迷惑をおかけ致しますがご了承お願い致します。
経営承継「可視化」を指導する
「経営承継戦略アドバイザー」のノウハウ習得事項
（1）事業承継50のチェックリストによる現状認識
（2）経営承継10年カレンダーの作成でロードマップの一覧化
（3）SWOT分析を使った中期経営戦略・計画を指導
（4）会長、社長、同族、非同族役員幹部の役割責任の文書化
（5）経営者から後継者への職務権限移譲計画の明文化
（6）現経営者の経験、経営判断基準の具体的明文化
（7）経営計画・承継計画の進捗、経営課題のモニタリング
「経営承継戦略アドバイザー検定シニアコース」とは
- 経営者、後継者と協議しながら、経営承継の「可視化」を第3者として「文字化」「文書化」「図形化」するスペシャリストの育成
- 経営承継の『可視化』を知識と実例を学習し、ファシリテーション技術と使って、現経営者、後継者の合意形成を支援する技術を高める
- 延2日間のロールプレイングを通じて、「ヒアリング」しながら、各種「可視化」フレームに記入する技術を身につける
（クライアント役とコンサルタント役に分かれ、モニターを見せながら各種承継フレームに文字入力するリアル技術を強化） - 経営承継の「可視化」実例やツールを活用する権利を有し、現場で実践できる
- 「経営承継戦略アドバイザー検定」シニアアドバイザー合格者は、「経営承継」「組織承継」「戦略承継」の実務訓練を受けたスペシャリストとして、アピールできる
「第1期 経営承継戦略アドバイザー検定 シニアコース」開催要項
受講推奨者
経営承継戦略アドバイザー検定初級資格者、SWOT分析スキル検定資格者、経営者、後継者、コンサルタント、公認会計士・税理士及び職員、他士業、生保営業、FP、金融機関担当者等
講師
㈱アールイー経営 代表取締役 嶋田利広（オンライン動画も担当）
開催日程
- 未定
会場
〒101-0054 東京都神田錦町3-21 ちよだプラットフォームスクエア（本館）
【経営承継戦略アドバイザー検定 シニアアドバイザー認定証】純金カード贈呈（Hp掲載可）受講料（オンライン教材込み）
※教材『事業承継『可視化』シニアアドバイザー用オンライン講座』（15万円）＋テキストを支給 |
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経営承継戦略アドバイザー検定 シニアコース カリキュラム
初日
| 時間 | 実施内容 |
| 9:45 | 開場 受付 |
| 10:00 | オリエンテーション |
| 10:10 | 第1講【経営承継『可視化』６つのノウハウ】復習① |
| ●経営承継50のチェックリスト | |
| ●経営承継10か年カレンダー | |
| ●役員の職務責任明文化 | |
| ●職務権限移譲計画 | |
| 11:20 | 休憩 |
| 11:30 | 第2講【経営承継『可視化』６つのノウハウ】復習②】 |
| ●SWOT分析を使った中期経営計画 | |
| ●経営判断基準、戦略判断 | |
| 12:00 | 第1ワーク【経営承継可視化企画書作成】 |
| ●フレームに沿って該当企業をイメージして作成（PCで） | |
| 13:00 | 昼食休憩 班別にデスク移動 |
| 時間 | 実施内容 |
| 14:00 | 班別 名刺交換と自己紹介 |
| 14:15 | 第3講【コーチング・ファシリテーション技術】 |
| ●ヒアリングのコツ | |
| ●聞きだしながら入力する際のポイント | |
| ●後継者、奥さんなどが参加する場合のファシリテーション技術 | |
| 14:45 | 第1ロープレ【経営承継50のチェックリストのヒアリング】 |
| ●クライアント役は経験のある社長になり切り、コンサルタ役からヒアリングを受ける | |
| ●20分/名で50のチェックリストの途中までで可 | |
| ●ヒアリングしながら現認の箇所にメモ記入（PCを使いながら） | |
| ●各ロープレ後5分の振り返り | |
| 16:00 | 休憩 |
| 16:05 | 第2ロープレ【承継後の戦略を聞きだす SWOT分析「機会」×「強み」=「積極戦略」】 |
| ●社長役にヒントを出しながらヒアリングしSWOTフレームにPC入力 | |
| ●30分/名途中まででも可 | |
| ●各ロープレ後、5分の振り返り | |
| 17:50 | 初日の総括 |
| 18:00 | 初日閉講 |
※進行状況によっては時間帯は変更する場合があります。
※初日、夜に講師を囲んで、シニアアドバイザー検定受講者同士の人脈を広げる懇親会を企画します。
参加者は事前案内時にご返答ください。費用は1万円前後/名 です。
2日目
| 時間 | 実施内容 |
| 9:50 | 開場 受付 |
| 10:00 | オリエンテーション 昨日の学習振り返り |
| 10:10 | 新しい班で編成 名刺交換 |
| 10:20 | 第3ロープレ【経営承継10か年カレンダー入力】 ① |
| ●クライアント役は経験のある社長になり切り、コンサルタ役からヒアリングを実施（SWOTせずともわかっている中小企業を想定し、承継年齢、年商、事業ドメインと役割分担までヒアリング） | |
| ●30分/名途中まででも可 | |
| ●ヒアリングしながらカレンダーのフレームに記入（PCを使いながら） | |
| ●各ロープレ後5分の振り返り | |
| 12:30 | 昼食休憩 |
| 13:30 | 第4ロープレ【経営承継10か年カレンダー入力】 ② |
| ●相続税対策、資金対策、設備投資対策、承継までの準備事項をヒアリングしながら入力 | |
| ●20分/名で途中まででも可 | |
| ●ヒアリングしながらカレンダーのフレームに記入（PCを使いながら） | |
| ●各ロープレ後5分の振り返り | |
| 13:00 | 昼食休憩 |
| 時間 | 実施内容 |
| 14:00 | 第5ロープレ【役員職務責任明文化】と【職務権限移譲計画】 |
| ●社長、後継者になりきりヒアリングしながらフレームにPC入力 | |
| ●30分/名途中まででも可 | |
| ●各ロープレ後、5分の振り返り | |
| 16:00 | 第6ロープレ【歴史を聴きながら、経営判断基準明文化】 |
| ●クライアント役は経験のある社長になり切り、過去の経営経験を聴きだし、そこで学んだことをフレームに沿ってPC入力 | |
| ●30分/名途中まででも可 | |
| ●ヒアリングしながらカレンダーのフレームに記入（PCを使いながら） | |
| ●各ロープレ後5分の振り返り | |
| 18:00 | 総括 シニアアドバイザー認定証授与 |
経営承継戦略アドバイザー検定 シニアコース オンライン教材
嶋田が専用に録画したシニアアドバイザー限定のノウハウ講義動画。
合計435分で丁寧に解説
【経営承継戦略アドバイザー シニアコース用動画】
（一般販売では売価15万円（税別）の教材です）
| NO | 収録時間 | オンライン講義名 | 講義内容 |
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1 |
30 |
経営承継「可視化」コンサルティングの実務 |
●可視化が経営顧問になりやすい理由 |
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2 |
60 |
経営承継戦略アドバイザー検定 『シニアアドバイザー』の営業戦略 |
●経営承継戦略シニアアドバイザーのブランディングを出すホームページ、ブログ、SNSのポイント |
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3 |
30 |
モニターを見せながらPC入力する「ヒアリング技術」 |
●聞き役主導の進め方 |
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4 |
45 |
経営判断基準づくりコンサルティングの仕方 |
●経営者から創業（引継ぎ後）から現在までの歴史を聴きだす |
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5 |
45 |
ネクストキャビネット（後継者時代の役員幹部）の職務責任型決めと業務引継ぎコンサルティングの進め方 |
●各役員に期待している具体的な職務内容の明文化 |
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6 |
45 |
後継者が行う新規事業支援コンサルティングの進め方 |
●成功する新規事業の勘所 |
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7 |
45 |
後継者が行う商品開発支援コンサルティングの進め方 |
●売れる商品開発のポイント、失敗する商品開発の共通項 |
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8 |
45 |
後継者が行う設備投資、事業縮小・撤退支援コンサルティングの進め方 |
●設備投資基準 |
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9 |
45 |
後継者塾、後継者研修、後継者マンツーマン指導コンサルティングの進め方 |
●後継者塾運営ノウハウ |
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10 |
45 |
同族のマネジメントレベルを上げるコンサルティングの仕方（社長夫人、同族会議、兄弟経営） |
●社長夫人へコンサルティングする時の10ポイント |